回想过去，刚进来公司时，首先是去塘西项目整理项目上的乱账。在项目上呆了一年。然后回来机关这边。紧接着马上去建材那边整理乱账，花了半年的时间。然后再回来机关这边接手财务部，当时整个财务部相当于换了一批人。很多事情都要重新去规划，重新整理，重新优化。这个过程相当煎熬。撑了半年后，逐渐转好，工作开始顺畅起来。然后今年建材要升级，我就来对ERP进行期初建账，耗时3个多月。
忽然间，我意识到其实我自进公司以来，做的都是做同一件事。整理项目乱账、ERP建账和接手财务部在本质上是相同的。底层逻辑都是一样的，我都是用同样的方法去处理这几件事。当然处理水平是在一直在提高。因为专注做同一件事，又肯用心做，又会适时作下总结，熟练度也在提高，有所进步也是正常的。就好像《活法》里写的一样，在工作中修练，提升自我的认识。
查理.芒格说过“人一辈子做对两件事就可以很富有：寻找什么是有效的，重复它；发现什么是无效的，避免它。我们不需要新的思想，我们只需要正确的重复。”
我发现项目经理的工作的底层逻辑也是相似的。事情是这样子的，在建材进行ERP期初建账时，偶然间发现了一本好书，《从零开始学做项目管理》，随手翻看了几页，发现这是一本好书，虽然讲的是教你如何做一名优秀的项目经理，但对于财务工作来说也是有意义的。细读之后，感触更为深刻。
一般人认为管理就是管人，后面在抖音里学到，管理=管事+理人，把事管好，管人也会水到渠成。看了这本书，发现它更厉害，做好计划，用计划去管事和管人，即使领导不在，项目也能正常运转，该做的事也会有人自动去努力去做。
对照一下现实，好像领导们真的也是这么做的。对领导以前的讲话和行为也有了更深刻的了解。所以平常还是多读些书为好。特别是那些跟你专业无关的书。它总会在不经意带给你一些意外的感悟，一些特别的惊喜。当然，不要想当然地以为，读了几本书，就觉得自己“行了”，也可以当项目经理了。现实永远比理论复杂。
读书只是让你了解到一些基本的知识，一些有用的窍门，但有些更深入的知识和技能只能从实践中获得。正所谓隔行如隔山，要想跨行业成功，更靠谱的方法是成为那个行业的专家，而不是用本行业的优秀经验去新行业里搞创新，瞎折腾。可以摸着石头过河，但不能冲到太快，要时刻留意来自脚下的反馈。
电影《一代宗师》里赵本山讲道，一个门派里面，有的人成了面子，有的人成了里子。面子出了事里子得兜着。有时候面子请人吃了一顿饭，里子可能就要杀掉一个人。懂得面子和里子有所区别，这是前进的第一步。理解面子和里子为啥一定要分开，怎么开，如果分，要细致地哪个层次，两者如何协调，那是更深层次的事情。
一言以蔽之：“术业有专攻”。
专业的事必须留给专业的人做，
全方位提升自己的实力，方是长远之计。
